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Kindle电子书

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-07-10

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  任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么?所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人智慧,诚意公开,完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。

  他一方面积极引进西方管理制度,要求“先僵化、后优化、再固化”;他另一方面又坚决捍卫华为的核心价值,反对华为上市,并指出“华为成功的一个重要原因是没有上市”。我们如何看懂任正非,领会独特而有效的任氏管理哲学?

  企业初创时期怎么办?开拓市场遇到困难怎么办?如何处理与竞争对手和供应商的关系?员工士气低落怎么办?如何处理企业现金流的问题?如何处理企业的一系列危机?我们来学习任正非在关键时刻怎么说、怎么做!

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  汪曾祺一生跌宕起伏,颠沛坎坷,却能随遇而安,把生活过得闲适从容,平常的一草一木、一饮一啄,在他的笔下都充满着盎然的、天真的趣味。

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  当然,很多学者也不亲历历史也能写出深刻的见解。但其实没从本书中看到这种见解和智慧。

  本书的最大的价值是做了一些内容的汇总。可以方便查阅。本书中例举的任总讲线篇,但拆解成了:战略、基层、中高层、危机、市场、供应链、创新、财务、制度化、文化、资本、和灰度等部分,然后配上管理字样。内容都比较“标题化“,从讲话到表面,缺乏具体管理分析,基本靠意会。同时,素材不算很新。

  一直以来很尊崇华为的文化,更是为任正非的个人魅力所折服,以往对华为的了解相对碎片化,然而这本更好的诠释了华为的管理,作为对企业管理精髓的剖析,有很多重要参考价值,其作为创始人最核心的精神领袖价值建立和经营有很深入的描述,也让我对华为及任正非有一个较为深刻的认识,一部很好的经管类书籍,非常值得大家学习,收藏!!!

  这本书看看目录就够了。作者对于华为没有什么深刻的认识,也没有对任正非进行过什么采访。书里面的内容大概都是企业管理方面的一些基本理论,外加任正非的一些公开场合的讲话。。有机会还是看看华为已经辞职员工编写关于他们企业管理的一些事例和方法。本书的话不到两个小时就已经看完,觉得没有什么有价值的东西。

  重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程,精心整理任正非内部讲话,学习华为人力资源管理精髓、思考法则、工作准则、企业文化。企业高层管理人员要读,基层工作人员更要读 ,所以买来好好读。

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