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分享]项目部标准化建设图纸资料下载

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-07-03

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  重庆市轨道交通四号线一期土建二标, 位于海尔路与内环快速路交叉口虾子蝙立交处,平行于海尔路路侧敷设,呈东西向布置。包含头塘站、头塘站 ~保税港站区间(暗挖+锚拉段),车站及暗挖区间均采用矿山法施工,区间包含明挖锚拉段。(1)头塘站为四、九号线换乘车站,位于海尔路与内环快速路交叉口虾子蝙立交处,平行于海尔路路侧敷设,呈东西向布置。 车站总长 237m(设计里程 :K17+193.942~K17+430.942),头塘站为地下三层岛式暗挖车站, 车站主体断面为马蹄形, 净宽 23.1m,净高 25.34m,埋深 20~32.4m,开挖断面 681m2采用钻爆法施工。车站设 3 个风道、

  项目部建设标准化培训讲义,图文并茂,内容包括:一、人员配备标准化二、规章制度标准化三、现场管理标准化四、构成控制标准化......现场管理标准化:1、现场总体布局2、安全防护及环境保护 3、个人防护用品 4、现场作业管理......PPT格式,共292页。人员配备标准化的框架电缆沟工程警示标志临时防护栏杆施工区域定置化管理水平安全绳&

  主要内容:一、单项选择题1.建设工程监理的()是指监理人员以自己的工作计划、程序、方法、手段、根据自己的判断独立地开展工作。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性2.建设工程监理的()包括工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规,建设工程委托监理合同及其他建设工程合同。A.条件B.依据C.约束D.准则3.监理工程师是指()。A.取得《监理工程师注册证书》的工程建设监理人员B.具有较高学历和多学科专业知识的工程建设监理人员C.具有丰富工程建设经验的中级职称以上专业技术人员D

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  资料目录第一部分 人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.

  配电网建设与改造工程项目部标准化建设规范,本规范主要包括以下方面内容:(1) 四大项目部组成的规范。明确并规范了业主、设计、监理和施工项目部的组建原则、组建方式与要求。(2) 授权与任命的规范。统一了施工单位和监理单位对施工项目经理和总监理工程师的授权和任命模式,规范了行文内容。(3) 项目部标准配置的规范。明确了业主、监理和施工项目部从人员配置、办公场所、办公设备,到生产场所、仪器设备和车辆等的最低配置标准。(4) 公章使用的规范。明确了业主、设计、监理和施工项目部公章的规范制作与使用,避免了公章乱象。(5)上墙资料和展板的规范。明

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  资料目录一、建设的标准 二、标准化项目部设置 三、项目管理 四、安全管理 五、质量管理 六、造价管理 七、技术管理 八、评价机制内容简介标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制;逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化,不断提高基建管理效率与效果。 是基建标准化管理体系建设的重点,是夯实基建管理基础的关键! …… 二、标准化项目部设置 1、项目部组建 2、项目部工作重点 3、人员培训 4、项目部岗位工作职责 5、项目部建设管理中案例分析 …… 建设协调: (1)负责工程开工

  1 项目管理手册377页2 施工机械安全管理标准化手册56页3 施工用电安全管理标准化手册135页4 项目机构标准化管理指导手册102页5 铁路站房项目文化标准化建设手册83页6 项目精细化管理流程体系文件436页7 工程项目精细化管理办法84页(另附表48份)8 项目文化标准化图集112张……资料为中铁集团项目文化建设资料,含项目管理手册、机械安全管理标准化、项目机构标准化管理指导、站房项目文化标准化建设、项目精细化管理流程体系文件、项目精细化管理办法、施工用电安全管理标准化手册、项目

  主要内容:1.监理旁站、旁站点各指什么?答案:监理人员对施工关键部位或关键工序、危险作业项目的施工全过程在现场跟班进行的检查活动叫做监理旁站。旁站点是指对于关键部位或关键工序、危险作业项目的施工或试验g,要求进行旁站监理的控制点。难易程度:A依据:监理项目部标准化工作手册P74。2.国家电网公司基建“三横五纵”标准化管理体系总体框架中的“三横”和“五纵”分别指的是什么?答案:“三横”是指国家电网公司基建三级管理模式,即国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建

  资料介绍:1、驻地建设及临建设施2、临时用电3、消防安全4、个人防护与职业健康5、安全标志标牌6、特种设备7、一般设备及机具8、专用设备9、组合式支撑设施10、特定环境施工11、路基施工12、桥涵工程13、跨线)工程项目驻地建设及临时设施,必须根据工程所在地自然条件,从满足环境保护、周边环境、安全距离、安全管理等方面要求做好选址工作。(2)驻地建设及临时设施选址要按照“靠前指挥、贴近现场、服务现场”的原则,选址要合理,规避不良地质和自然灾害发生的地段、部位、区域。(3)驻地建设及临时设施建设前,应先组织相关人员按场地选址和

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  资料目录一、精细化施工管理细则 1、前期策划 2、三通一平 3、驻地建设 4、测量放线、施工现场的安全管理 10、施工过程精细化控制 二、合同段质量检验计划 1、目的和适用范围 2、编制依据 3、实施要求 4、检验内容、措施、方法及要求 三、工程技术管理制度 1、目的与适用范围 2、总、则 3、施工技术责任 4、施工质量管理 5、施工组织设计管理 6施工图纸会审管理 7施工技术交底管理 8技术检验管理 9设计变更管理 10、施工技术档案管理 四、工程设备管理制度 1、机构与职责 2、施工设备管理主要工作 3.设备

  1 管理制度标准化271页2 安全质量制度汇编212页……管理制度是项目管理的规范性文件。实行项目管理制度标准化,主要目的是通过制度的形式,明确界定项目经理部各职能部门在工程建设全过程中必须遵循的管理要求,提供科学成熟、简洁高效的管理模式,为最终实现既定目标提供行动指南。包括技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理、物资设备管理、混凝土管理等方面的制度。安全目标杜绝较大及以上等级生产安全事故;杜绝较大及以上等级火灾爆炸事故;杜绝因建设工程引起的较大及以上等级铁路交通事故;遏制一般性生产安全事故;遏制因建设工程引起的一般铁路交通安全事故;轻

  资料目录第一章 企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章 项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章 项目综合管理 23 一、综合管

  资料目录第一部分:施工质量管理标准化总说明 第二部分:工程质量管理十三项“禁令” 第三部分:施工质量管理标准化 第一章、 主体一结构 1、模板篇 2、钢筋篇 3、混凝土篇 第二章、 主体二结构 1、构造柱 2、导墙 3、砌体 第三章、 初装修篇 1、内外墙抹灰 2、室内地坪 3、室内粗装饰 4、外墙粗装饰 5、楼梯间装饰 6、室外明沟 7、地下车库 8、大地坪 第四章、 水电安装篇 1、综合管线、电梯机房 7、管道井 第五章、 质量关键点篇 1、螺杆 2、屋面 3、后浇带 4、连通口 5、铝合金窗 第六章、质量通病篇 第

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  在工程建设领域,我们都知道欧美的项目标准化程度让人惊叹望尘莫及。但就在这个中建五局土木公司的地铁项目,有前来观摩的领导直呼“这个项目赶超欧美水平”。究竟这个项目使出了什么洪荒之力?赶紧一起来感受一下吧。中建五局土木公司长沙地铁5号线安全文明标准化实行刷卡进场,一人一卡,实名制管理,确保生产安全。九牌一图,工程概况、安全制度、中建信条、入场须知一应俱全。茶水亭为现场工作人员提供了贴心的服

  立即下载大型房地产项目部标准化管理工作手册及流程图(2012版 59页)vip

  资料目录目 录 一、获取土地及前期研究阶段 二、设计、报建阶段 1.规划(方案设计)及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈

  资料目录第一章 综合管理制度 第二章 施工管理制度 第三章 质量管理制度 第四章 安全管理制度 第五章 混凝土管理制度 第六章 计财管理制度 第七章 物资设备管理制度内容简介[国企]房地产项目部管理制度标准化313页(全面详细),本资料极为全面,内容主要分为七大部分:综合管理制度、施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度、混凝土管理制度、计财管理制度、物资设备管理制度; 一、综合管理制度: 1、岗位职责制度 2、信息及电脑管理制度 3、施工计划管理制度 4、文明施工管理制度 5、宣传及保密管理制度 6、项目例会与施工日志管理制度 7、施工

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